Leadership Development

Blog zum Thema Führung und Führungsentwicklung der Process One Consulting GmbH

Decision base – für Unternehmensfinanzen begeistern

8. Juni 2019 von Henning Keber
„Ich habe schon an vielen Simulationen teilgenommen, aber noch nie so viel gelernt wie bei Decision Base“ so einer unserer Teilnehmer (Abteilungsleiter eines international tätigen Logistikunternehmens) nach dem Workshop.

Wenn Organisationen im VUKA-Umfeld ihren Führungskräften und Mitarbeitern mehr Verantwortung geben, fordern sie von ihnen gleichzeitig mehr Entscheidungs- und Umsetzungsfähigkeit. Wäre es da nicht hilfreich, wenn man das schon mal geübt hätte und sich bewusst macht, in welche Richtungen sich Entscheidungen auswirken?

Um dies zu praktizieren, setzen wir Business Simulationen ein, in denen spielerisch unternehmerische Zusammenhänge von Entscheidungen auf das Unternehmensergebnis deutlich werden.

Was? Die Auswirkungen der eigenen Entscheidungen auf die Unternehmensfinanzen in einer Business Simulation spielerisch erleben
Wie? Unsere Business Simulationen ermöglichen neue Perspektive auf das Thema Finanzen. Die Teilnehmer erfahren das Thema spielerisch. Die Zahlen sind ganz nah dran und nicht weit weg- so macht die Beschäftigung mit dem Thema Spaß!
Für wen? Alle, die in der Organisation Entscheidungen treffen - denn jede Entscheidung hat Einfluss auf die gesamte Organisation
Ansprechparterin: Heide Ebeling

Mehr erfahren: Business Simulationen

New Work Bootcamp

16. April 2019 von Carsten Waider
+++ Ein Format für Teams und Abteilungen+++

Gemeinsam mit einem unserer großen Kunden aus dem Bereich Fahrzeugbau haben wir für Führungskräfte mit ihren Teams das New Work Bootcamp entwickelt und mittlerweile vielfach erprobt.


Wenn Sie als Führungskraft darüber nachdenken, wie Sie gemeinsam mit Ihrem Team die Zusammenarbeit lebendiger gestalten, dann ist unser 2-tägiges Bootcamp vermutlich ein guter erster Schritt.

Das Bootcamp folgt dem Erfolgsprinzip  „Erst machen und dann darüber reden“  und sorgt erwiesenermaßen dafür, dass  sich Teams den Prinzipien und Methoden des New Work nicht nur kognitiv sondern auch emotional öffnen.

Sie probieren neue Formen der Zusammenarbeit aus und legen direkt im Bootcamp fest, welche der kennengelernten Methoden in den eigenen Arbeitsalltag übernommen werden.
   
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Objectives & Key results

18. März 2019 von Peter Rathsmann
Zielvereinbarung war gestern.

Derzeit rollt eine Managementinnovation namens „Objektives and Key Results“ (OKRs) auf uns zu. Ob sie eine ähnlich transformierende Kraft haben wird wie die von Peter Drucker in den 60er Jahren entwickelten „Management by Objectives“ (MBO) oder die „Balanced Scorecard“ (BSC) von Kaplan und Nortons in den 90er Jahren, lässt sich im Moment noch nicht sagen.

Die Frage nach der transformierenden Kraft ist ziemlich relevant. Denn eine neue Managementlehre kann ein stärkerer Differenzierungs- und damit Erfolgsfaktor für Unternehmen sein, als so manche Innovation auf Produktebene.

In dem Kontext ist zu bedenken, dass im Zuge der Digitalisierung fast unüberschaubar viele Konzepte und Prototypen entstehen, manche gänzlich neu, manche als Abwandlung oder Weiterentwicklung bekannter Praktiken. Wir betrachten es daher als vermessen zu behaupten, man wüsste, welche Vorgehensweise sich durchsetzen wird.

Erfahren Sie in unserem neuesten Quarterly als Podcast zum Hören oder zum Lesen als Download, was OKRs von bekannten Zielvereinbarungssystemen unterscheidet und warum sie im Kontext von New Work erfolgsversprechend sind. 

from business to being – Achtsamkeit in Führung

18. Dezember 2018 von Carsten Waider
Praktiken wie Yoga, Meditation und Achtsamkeit kommen zunehmend in der Mitte der Wirtschaft an.

Doch worum geht es tatsächlich und welche Chancen stecken darin?
Unser Berater Carsten Waider beschreibt im neuen Quarterly seine eigene Erfahrung mit Achtsamkeitsmeditation als „Selbstbeobachtung des eigenen Betriebssystems“ und dass sich dabei ganz undogmatisch selbst erfahren lässt, wie der eigene Geist funktioniert.
Eine gute Grundlage für gelingende Selbstführung.

Lesen Sie mehr in unseren neuen Quarterly 4.2018!

Führungspodcast #3: Der autonome Führungsstil – keine Paradoxie

18. September 2018 von Carsten Waider
logoUnser P1 Quarterly erscheint vier Mal pro Jahr und thematisiert kurz & prägnant jeweils ein aktuelles Führungsthema.   Gerade neu erschienen ist Ausgabe 3 unseres "P1 Quarterly - Der Führungspodcast": Der autonome Führungsstil - keine Paradoxie Entscheidungen dort treffen lassen, wo sie operativ gebraucht werden betrachtet unser Berater Reinhard Schmitt darin als das zentrales Leitmotiv agiler Arbeitsformen. Es geht um eine zeitgemäße Weiterentwicklung des Modells der situativen Führung, um Dynamik und Lebendigkeit in Organisationen spürbar zu steigern. Hören Sie rein: Abonnieren Sie unseren Podcast wo immer Sie Ihre Podcasts beziehen!  iTunes:  

Ihr macht das schon – Autonomie als Leitmotiv für lebendige Organisationen

6. August 2018 von Carsten Waider
„Oben wird entschieden, unten wird gemacht“ - mit diesem Entscheidungsparadigma sind Organisationen nur so intelligent wie die wenigen „Entscheider“, die darüber hinaus zu einem Flaschenhals für Entscheidungsprozesse werden. Dem gegenüber steht das Paradigma „Entscheidungen dort treffen, wo sie operativ gebraucht werden“. Organisationen, die dieses Leitmotiv konsequent verfolgen, gewinnen zwangsläufig an Dynamik und beweisen damit, dass sie es mit dem Thema „Agilität“ ernst meinen. Die Entscheidungsautonomie liegt bei den Mitarbeitern und nicht mehr beim Management. Wie dies praktisch gelingen kann, beschreibt der Artikel „Ihr macht das schon“ aus dem Wirtschaftsmagazin brand eins (Ausgabe 09/2017):

Ihr macht das schon

Gedankenzeichnen

22. Mai 2018 von Carsten Waider
Nachdem einige Kolleginnen und Kollegen Dominik von Loesch in gemeinsamen Projekten bei Kunden erlebten, haben wir uns heute daran gemacht, aktuelle Trends und ihre Auswirkung auf Führung und  Zusammenarbeit dank Dominiks Talent bildlich darzustellen - ebenso übrigens, wie unsere Antworten auf die damit verbundenen Herausforderungen...

Great Place for New Work: Hafen Münster

17. April 2018 von Carsten Waider
Die Kollegen Dirk Gouder & Peter Rathsmann haben erfolgreich einen weiteren Pilotworkshop zum Thema "New Work - Organisationen agil aufstellen und führen" mit einer Gruppe von Führungskräften durchgeführt - ein Mix aus Training, Experimentieren und organisationsentwicklerischen Anteilen.

Sie hatten neben interessanten Diskussionen auch eine Menge Spaß - hier einige Impressionen.

Wir sind gespannt darauf, wie die Experimente und Umsetzungsinitiativen in der Unternehmenspraxis gelingen...

Situatives Führen reloaded

19. März 2018 von Carsten Waider
Nachdem sich neue (demokratische) Formen von Führung in immer mehr Organisationen etablieren, haben wir (insbesondere der Kollege Reinhard Schmitt) das lange etablierte Modell des Situativen Führens überarbeitet und für diese Art von Führung durch den abstimmenden Führungsstil erweitert. Wir freuen uns auf Ihre Einschätzungen und Rückmeldungen aus der Praxis.    

Process One experimentiert im Selbstversuch

31. Januar 2018 von Carsten Waider
Process One experimentiert im Selbstversuch – auf den Pfaden durch unsere eigene Transformation erleben wir alles, was Veränderung bedeutet. #Change #Freude # Resistance #NewWork #Transformation #Experiment #Selbstorganisation