Leadership Development

“Kultur verhindert, anders gesagt, die Überlegung, was man anstelle des Gewohnten anders machen könnte.”

Niklas Luhmann,
deutscher Soziologe und
Gesellschaftstheoretiker
*8.12.1927   †6.11.1998

 

Zu diesen Themen findet sich in Heft 4 der “Auto Motor und Sport” (26.01.2012) ein interessantes Interview mit Gerhard Berger,  ehemaliger Formel 1 Fahrer und Chef des damaligen BMW Formel 1 Teams:

Zu Ihrer Zeit als BMW-Sportchef hatten wir sieben Automobilkonzerne im Feld. Heute sind es mit Mercedes, Ferrari und Renault zweieinhalb. Ist die Formel 1 heute besser als damals?

Berger: Die Hersteller waren super. Sie haben nur leider die Sache falsch angepackt. Die einzigen Racer saßen seinerzeit bei Ferrari. Die anderen Hersteller haben Schritt für Schritt versucht, Konzernstrukturen für Erfolg im Rennsport einzuführen. Das funktioniert aber nur bis zu einem bestimmten Punkt. Da machen Industrieprozesse und Technologie Sinn. Aber am Sonntagnachmittag werden Autorennen gefahren. Die letzte Komponente für den Erfolg ist Schlitzohrigkeit, die Bauchentscheidung, der Renninstinkt. Das kann man Konzernmenschen nicht beibringen. Dazu muss man ein Racer sein. Der einzige Quereinsteiger, der das gelernt und perfekt umgesetzt hat, war Flavio Briatore. Alle anderen sind an diesem Punkt gescheitert. Allen voran Toyota. Die haben mir am meisten leid getan. Toyota war der größte Hersteller in der Formel 1, mit den größten Möglichkeiten, aber dem schwächsten Personal.

Lesen Sie hier das gesamte Interview.

Eine aktuelle Umfrage unter 722 Managern hat ein doch überraschendes Bild ergeben: Auf die Frage bei welchen Managementvordenkern sie sich Orientierung und Impulse für ihren managerialen Alltag holen rangiert Dirk Baecker mit seinem Werk „Postheroisches Management“ schon auf Rang 11.

Baecker steht nun weder im Ruf ein Pragmatiker noch ein Lieferant einfacher Rezepte zu sein. Der Soziologe und Systemtheoretiker ist vielmehr dafür bekannt für aktuelle Fragestellungen angemessen komplexe Antworten zu liefern und erspart es dem Leser nicht die „Übersetzungsarbeit“ seiner Theorie in den eigenen Kontext selber vorzunehmen.

Hier geht es zu den Managementdenkern 2012!

Gemischte Führungsteams und ihr Einfluss auf die Unternehmensperformance

Unter diesem Titel hat Ernst & Young eine Untersuchung bei 290 Unternehmen durchgeführt deren Ergebnis auf “ Mehr Erfolg der Unternehmen mit Frauen in Vorstandspositionen“ hinweisen soll.

Im ersten Teil der Studie beschreiben sie folgende Ergebnisse:

Im Zeitraum 2005 bis 2010 ist die Zahl der weiblichen Vorstandsmitglieder in den meisten Branchen und Ländern gestiegen. Nach wie vor hat aber die Mehrheit der Unternehmen ein rein männlich besetztes Vorstandsgremium. Wenn Frauen Vorstandsposten bekleiden, sind sie überdurchschnittlich oft für Personal und Marketing zuständig. Die weibliche Vorstandsvorsitzende ist selten. Bei Energie- und Rohstoffunternehmen bleibt der Anteil weiblicher Vorstandsmitglieder am geringsten.

Ernst & Young hat den Anteil weiblicher Vorstandsmitglieder an der Gesamtzahl der Vorstandsmitglieder aus dem jeweiligen Land ausgewertet und kommt zu folgendem Ergebnis: (weiterlesen…)

“There are three kinds of companies:
Those who make things happen.
Those who watch things happen.
Those who wonder what happened.”

John Kotter, 1988

 

 

Henning Keber

Ersetzt man Westen durch Arbeitswelt, so trifft der Titel des Filmklassikers ziemlich genau den Punkt. Denn dass die Arbeitswelt und die Rahmenbedingungen für Unternehmen immer komplizierter, komplexer und weniger planbar (geworden) sind – das ist nun wirklich nichts Neues. Und dass die Reaktionen der Unternehmen darauf noch die gleichen sind – leider auch nicht. Vor allem in größeren Organisationen wird seit Jahren mit zunehmender Leidenschaft versucht, dieser Thematik mit dem gleichen Muster zu begegnen.

Aus etwa 4-7 Leistungsparametern, die den Firmenlenkern vor 50 Jahren noch reichten, um ihre Unternehmen zu steuern, wurden mittlerweile 25-40. Und, auch nichts Neues, viele dieser Leistungsparameter und KPI’s stehen in Konkurrenz zueinander. Nicht wirklich überraschend, wenn niedrige Preise, hohe Qualität, individuelle Kundenbedürfnisse, ein hohes Maß an Standardisierung und Zentralisierung sowie immer schnellere Innovationen gleichzeitig erfüllt werden sollen. Dass es dabei zu Aushandlungsprozessen zwischen den beteiligten Personen kommt, wäre eigentlich die logische Folge. (weiterlesen…)

Manche Menschen Sehen die Dinge wie sie sind, und sagen „ Warum?“. Ich träume von Dingen, die es nie gab, und sage „Warum nicht?“

John F. Kennedy,
*29.05.1917   † 22.11.1963
35. Präsident der Vereinigten Staaten von Amerika

 

 

Ziele nach dem Mond, selbst wenn Du ihn verpasst, wirst Du zwischen den Sternen landen.

Lee Brown,
amerikanischer Autor

 

 

 

 

The White Paper Innovation in Leadership Development describes the “Hottest New Trends in Executive Development”.

It supports pretty much our experiences with customers from our day to day business, although the research data is from 2009 and only based on responses received from some 111 senior Corporate Executives, Heads of Human Resources and of Learning & Organizational Development plus thoughts of some fifty experienced practitioners involved in executive coaching as well as in designing, developing and facilitating Leadership Development programs.

We are happy to see that managers value our way of designing Leadership Development programmes – Firstly in line with and supported by the organisation’s strategy and secondly to be used to support organisational change  The results of the research were conducted by the Institute of Executive Development in partnership with Mannaz.

They contain:

• 15 key findings
• 7 new themes
• A description of supported processes and methods
• Innovative Ideas for Leadership development programs (weiterlesen…)

Inmitten der Schwierigkeit liegt die Möglichkeit.

Albert Einstein