Leadership Development

Dr. phil. Manfred Hinrich

Erfolg steigt nur zu Kopf, wenn dort der erforderliche Hohlraum vorhanden ist…

Dr. phil. Manfred Hinrich, dt. Philosoph

 

 

 

 

Im beruflichen Kontext taucht regelmäßig der Begriff Verantwortung auf – meist dann, wenn jemand merkt, dass irgendeiner ihr nicht oder zumindest nicht ausreichend nachgekommen zu sein scheint und es ihm niemand gesagt hat. Sie kennen sicherlich die Mitarbeiter, die in vielen Unternehmen auch zur Belegschaft gehören wie beispielsweise die Kollegen „Jemand“, „Irgendeiner“ oder auch „Niemand“. Dann kennen Sie möglicherweise auch das Gefühl, überraschend mit der Tatsache konfrontiert zu werden, dass dies oder jenes doch eigentlich Ihre Verantwortung sei. Hier droht eine wesentliche Gefahr im Umgang mit Verantwortung, nämlich ihre Dreifaltigkeit nicht zu erkennen. Die Verantwortung begegnet uns oft in 3 verschiedenen Kleidern:

• Verantwortlich gemacht werden
• Sich verantwortlich fühlen
• Verantwortlich sein

Wir sollten tunlichst dafür sorgen, dass uns nur die Dinge ans Bein gebunden werden, für die wir auch tatsächlich aufgrund unserer Rolle und Funktion verantwortlich sind. (weiterlesen…)

Niemand hätte jemals den Ozean überquert, wenn er die Möglichkeit gehabt hätte, bei Sturm das Schiff zu verlassen.

Charles F. Kettering

 

 

 

Ein in Meditation erfahrener Mann wurde einmal gefragt, warum er trotz seiner vielen Beschäftigungen immer so gesammelt sein könne. Dieser sagte:

Wenn ich stehe, dann stehe ich
wenn ich gehe, dann gehe ich
wenn ich sitze, dann sitze ich
wenn ich esse, dann esse ich
wenn ich spreche, dann spreche ich…

Da fielen ihm alle Fragesteller ins Wort und meinten:
Das tun wir auch, aber was machst du noch darüber hinaus?

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“Konsequent ist nur der, der sich selber mit den Umständen wandelt.”  

Auf Einladung des Instituts für Angewandte Kreativität (IAK) aus Köln kommt Paula Shaw im Mai 2009 nach Deutschland.

Das IAK lädt Führungskräfte ein sich mit einem der herausfordernsten Konzepte im Bereich Selbstführung in einem Workshopsetting auseinanderzusetzen – THE MAX von Paula Shaw

“The MAX” ist eine außergewöhnliche Reise durch Ihr eigenes Menschsein – eine Reise, die es Ihnen ermöglicht zu Ihrem Innersten vorzudringen und Ihre Möglichkeiten der Selbstentfaltung zu erforschen. Das Seminar arbeitet mit Schauspiel, Kommunikation und Beobachtung, um Sie ihre Grenzen bis zum Äußersten (“The MAX”) erweitern zu lassen. Sie werden eine neue Dimension Ihrer persönlichen Kreativität und der Selbstentfaltung erleben.

Hier geht es zur deutschen Einladung: iak-flyer-the-max-dt-aktuell

Hier geht es zur englischen Einladung: iak-flyer-the-max-englaktuell

Für Führungskräfte kann es nützlich sein die Präferenzen ihres eigenen Verhaltens zu kennen und dies vor allem im Umgang mit ihren MItarbeitern.

Auf dieser Seite finden sie die 16 Grundmuster menschlichen Verhaltens (zurückgehend auf die Typologie von Carl Gustav Jung) beschrieben und sie können per Onlinetest ihren präferierten Typ bestimmen.

 http://www.philognosie.net/index.php/tests/testsview/31/

Dieser Test besteht nur aus der Hälfte der Fragen des fundierten und wissenschaftlich anerkannten Myers Briggs Typenindikators kurz MBTI

 http://de.wikipedia.org/wiki/Myers-Briggs-Typindikator

Wenn Sie ihren Typ bestimmt haben oder auch Ihre MBTI Präferenzen kennen, können Sie bei der Ball State University die Empfehlungen zur Berufswahl nachlesen

http://www.bsu.edu/students/careers/questassets/type/

“Whether you think you can or whether you think you can’t, you’re right.”

Henry Ford

Führung und Selbstführung: Selbstführung ist kein Luxus, sondern Notwendigkeit

Wer andere führen will, muss sich zunächst einmal selbst führen können. Klingt selbstverständlich, oder?
De facto zeigt sich jedoch, dass diese Selbstverständlichkeit nur in den wenigsten deutschen Unternehmen gelebt wird. Ist es schon um die Mitarbeiterführung – wie in der letzten Ausgabe beschrieben – nicht zum Besten bestellt, so wird die Luft bei Fragen der Selbstführung noch dünner. Selbst Führungskräfte, die ihre Verantwortung im Hinblick auf die Führung ihrer Mitarbeiter ernst nehmen, tun sich schwer damit, Verantwortung für sich selbst zu übernehmen. Möglicherweise fehlt vielen am Ende des Tages einfach
die Zeit und Energie, um das eigene Tun zu reflektieren. Wir von Process One sehen hierfür noch andere Gründe.

Grund Nummer 1

Die Verantwortung für das Thema Selbstführung wird vielerorts gänzlich vom Unternehmen an den Manager überantwortet.
Die mit jeder Führungsaufgabe einhergehenden Paradoxien, Widersprüchlichkeiten und ungewohnten Situationen muss die Führungskraft im stillen Kämmerchen oder in der Freizeit klären. Und selbstverständlich sollte sie mit einer passenden Lösung an ihre Wirkstätte zurückkehren.

Grund Nummer 2

Das Thema Selbstführung wird in Unternehmen als Beitrag zum Führungs- (und damit auch Unternehmens-) Erfolg eher niedrig bewertet. Ein Investment in diesen Bereich bringt keinen verlässlichen Return on Invest. Mehr noch: In vielen Unternehmen lässt die vorherrschende Wertekultur eine Beschäftigung mit dem Thema Selbstführung schlichtweg nicht zu. Führungskräfte, die Angebote zu dem Thema – so sie denn überhaupt existieren – annehmen, machen sich insgeheim verdächtig und kommen in den Ruf, ihren Aufgaben nicht gewachsen zu sein: „Wer einen Coach braucht, hat seinen Laden nicht im Griff.” (weiterlesen…)