Leadership Development

Warum deutsche Führungskräfte nicht führen

Würden Sie sich bei gleichem Gehalt lieber verstärkt ihren Mitarbeitern oder ihren fachlichen Aufgaben widmen? Stellt man deutschen Führungskräften der mittleren und oberen Ebene diese Frage, so entscheiden sich weit mehr als die Hälfte für die fachlich-operativen Tätigkeiten. Führung ist unter deutschen Führungskräften also ausgesprochen unbeliebt. Woran liegt das? Wo liegen die Wurzeln, die Gründe?

Fehlendes Bewusstsein für den Unterschied zwischen Management und Führung

Die wenigsten Führungskräfte unterscheiden bewusst zwischen Management und
Leadership, also zwischen Aufgaben wie Planung, Kontrolle, strategische Ausrichtung, Mitwirken am operativen Tagesgeschäft einerseits und menschenbezogenen Aufgaben andererseits. Die Kommunikation mit den eigenen Mitarbeitern fokussiert sich folglich auf fachbezogene Fragestellungen. Gespräche, die ihrer Entwicklung dienen, der Ausrichtung auf gemeinsame Werte und Ziele oder der Klärung von Konflikten sind eher selten. Entsprechend klagen viele Mitarbeiter über einen Mangel an Führung.

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Untersuchung von DDI
(Development Dimensions Intenational)

Unter dem Titel: “Leadership in China – Keeping the Pace with a Growing Economy” hat DDI einen Bericht zu einer Studie mit den folgenden Aspekten veröffentlicht:

1. Führungsfähigkeiten chinesischer Führungskräfte 
2. Führungskultur in China 
3. Die Fähigkeiten von Führungskräften zur Identifikation und Auswahl von Talenten.

Hier geht es zum Bericht: www.ddiworld.com/pdf/leadershipinchina_rr_ddi.pdf