Leadership Development

Blog zum Thema Führung und Führungsentwicklung der Process One Consulting GmbH

New Work Box Teil 6: Retrospektiven

30. Juli 2018 von Carsten Waider
Teil 6 unserer Serie zur Integration von New Work Methoden in bestehende Arbeits- und Organisationskontexte: Retrospektiven So geht es: Regelmäßig werden Effektivität/Effizienz von Vorgehensweisen und Rollen betrachtet, um daraus Verbesserungen für die zukünftige Zusammenarbeit abzuleiten Nutzen: Ständige Prozessoptimierung und Metareflexion der Arbeit Umsetzung: An sich leicht, muss allerdings bewusst implementiert werden Mehr

New Work Box Teil 5: Sprints

23. Juli 2018 von Carsten Waider

Teil 5 unserer Serie zur Integration von New Work Methoden in bestehende Arbeits- und Organisationskontexte:
Sprints



So geht es: Definierter Zeitabschnitt, in dem ein vereinbartes Ziel umgesetzt wird; Sprint folgt auf Sprint, wobei alle Sprints die gleiche Dauer haben sollten und niemals verlängert werden. Ein Sprint ist zu Ende, wenn die Zeit um ist.

Nutzen: Synchronisierter Projektabgleich, Status Vergemeinschaftung

Umsetzung: Mittel – erfordert Disziplin und Offenheit für schrittweises Vorgehen

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New Work Box Teil 3: Konsentprinzip

9. Juli 2018 von Carsten Waider
Teil 3 unserer Serie zur Integration von New Work Methoden in bestehende Arbeits- und Organisationskontexte:
Konsentprinzip

So geht es: Statt einen übergreifenden Konsens anzustreben werden Entscheidungen Entscheiden durch konsequentes Abfragen und Ausräumen schwerwiegender Einwände getroffen

Nutzen: Beschleunigung von Entscheidungsprozessen, Verlagerung von Verantwortung statt Blockaden durch Vetos.

Umsetzung: Leicht, sobald das Prinzip verstanden ist

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New Work Box Teil 2: Rollenprinzip

26. Juni 2018 von Carsten Waider
Teil 2 unserer Serie zur Integration von New Work Methoden in bestehende Arbeits- und Organisationskontexte: Rollenprinzip   So geht es: Einführung themenbezogener, zumeist zeitlich befristeter Rollen mit definierten, ggf. wiederholt anzupassenden Zuständigkeiten, Verantwortlichkeiten und Rechten Nutzen: Verantwortung und Zuständigkeiten sind klarer, Entscheidungen können schneller und besser getroffen werden. Umsetzung: Leicht Mehr