Leadership Development

Blog zum Thema Führung und Führungsentwicklung der Process One Consulting GmbH

Process One experimentiert im Selbstversuch

31. Januar 2018 von Carsten Waider
Process One experimentiert im Selbstversuch – auf den Pfaden durch unsere eigene Transformation erleben wir alles, was Veränderung bedeutet. #Change #Freude # Resistance #NewWork #Transformation #Experiment #Selbstorganisation

Quarterly 4.2017 erschienen: arbeitenviernull

18. Dezember 2017 von Carsten Waider
Reinhard Schmitt betrachtet im neuen Quarterly "arbeitenviernull" den Begriff Arbeit 4.0 – abgeleitet aus Industrie 4.0 – als eine durch die deutsche Politik angezettelte Irritation. Die Entscheider in Unternehmen erlebt er als erfolgreich verunsichert und damit als treibende Getriebene. Er empfiehlt ein höheres Maß an aufgeschlossener Unaufgeregtheit. Der „großen Entkoppelung“ von wirtschaftlichem Erfolg und Produktivität einerseits und Anzahl und Bezahlung der Beschäftigten andererseits, von der die MIT-Direktoren McAfee und Brynjolfsson sprechen, steht er gelassen gegenüber. Schließlich haben wir mit der Industrialisierung im 19. und der Automatisierung im 20. Jahrhundert schon zweimal Ähnliches erlebt und überlebt. Nachfolgende Generationen werden ihr Leben ebenso erfüllt oder un- erfüllt leben wie wir – allerdings in einer heute undenkbaren Art und Weise. Viel Freude beim Lesen!

Lego-SCRUM

14. Dezember 2017 von Carsten Waider
Impressionen von der Process One internen Lego-SCRUM Fortbildung mit einer Kollegin von Andrena Objects. Wir konnten einige neue Anwendungsideen zur Organisationsentwicklung bei unseren Kunden entwickeln .

Führen in der Digitalisierung – Navi für die VUCA Welt

9. Dezember 2017 von Carsten Waider
In der aktuellen Dezemberausgabe der ManagerSeminar bin ich auf einen interessanten Artikel gestoßen, der hier als Audio-Beitrag zum Download bereitsteht. Darin beschreibt der Autor Willms Buhse die unter dem Akronym VUCA bekannt gewordenen Umweltbedingungen, mit denen sich Führungskräfte mehr denn je konfrontiert sehen. Neben allem, was in der Führungsarbeit auch weiterhin gleich bleibt erläutert der Autor aus meiner Sicht gut, welche Prinzipien und Grundhaltungen es zu einem angemessenen Umgang mit VUCA erfordert: Vernetzung, Offenheit, Partizipation, Agilität
Hier der Link zum Audio-Beitrag der ManagerSeminare.

Process One Quarterly nun online abonnierbar

20. November 2017 von Carsten Waider
In unserem Magazin P1 Quarterly fassen wir vierteljährlich ein Führungsthema auf maximal 6 Seiten zusammen und integrieren aktuelle Erkenntnisse und Studien ebenso wie unserer Beobachtungen und Ableitungen aus der Arbeit mit unseren Kunden. Sie können unser Quarterly kostenfrei auf unserer Homepage herunterladen oder es sich als Printversion per Post oder als PDF per Mail zusenden lassen. Den Link dazu finden Sie hier.

Neues Process One Quarterly 3.2017 erschienen: An der digitalen Schwelle

2. Oktober 2017 von Carsten Waider
Bin ich schon drin? staunte Boris Becker 1999 in einem Werbespot. In der Tat war es damals gar nicht so einfach: reinzukommen in diese neue Welt. Vorausgesetzt, das Modem spielte überhaupt mit, gelang es oft erst nach langem Rauschen und Knarzen in der Leitung. Waren wir dann endlich "drin", empfanden wir den Aufenthalt im World Wide Web jedoch als wundervolle Erweiterung unserer Wirklichkeit, als eine neue , spezielle Form des Seins. Und heute? In unserem neuen Quarterly "An der digitalen Schwelle" befasst sich unser Kollege Sven Fissenewert mit dem Zwiespalt, die Errungenschaften der Digitalisierung einerseits zu schätzen und zugleich zu erkennen, was wir möglicherweise als Spezies verlieren (werden). Viel Freude beim Lesen!    

Blindfliegern darf man nicht die Lufthoheit überlassen

22. August 2017 von Carsten Waider

„Wir sind Piloten und sitzen im Cockpit einer Verkehrsmaschine, in dem es zwischen 300 und 900 Knöpfchen und Anzeigen gibt, die uns helfen sollen, die Lage unseres Flugzeugs zu bewerten. Solange alles normal aussieht, ein Routineflug also, geht es mit gut 900 Sachen in zehn Kilometern Höhe und bei minus 50 Grad Celsius Außentemperatur drinnen beschaulich zu. Schön, dass es einen Autopiloten gibt.

Im wirklichen Leben heißen diese Autopiloten Kulturen, Systeme oder einfach Gewohnheiten. Kein Mensch kommt auf die Idee, einen Knopf zu drücken, wenn es läuft, alles geht automatisch. Instrumentenflug.“ So beschreibt Wolf Lotter in seinem brandeins-Artikel „Maßstabsgerecht“ den eingeschwungenen Zustand unserer Gesellschaft und damit auch in vielen Unternehmen als deren Spiegelbild. Führungskräfte sind einerseits System- und Kulturgestalter. Andererseits sind die meisten von ihnen kulturkompatible Produkte, die das System selbst hervorgebracht oder einverleibt hat. Dies setzt kulturelle Anschlussfähigkeit voraus, sonst hätte das System eine Führungskraft längst entkoppelt oder eingekapselt und ausgespuckt. Erfolgreicher Anschluss bedeutet demnach Umschalten auf Autopilot.

Was passiert jedoch, wenn das Unternehmensumfeld zunehmend volatil, unsicher, komplex und ambivalent (VUKA) wird?

Nachtrag Process One Quarterly 4.2016: be decisive!

7. August 2017 von Carsten Waider
Nachdem wir wegen Renovierung einige Zeit nicht alle unsere Veröffentlichungen im Blog geteilt haben, hier das Quarterly 4.2016 als Nachtrag. be decisive! Unser Kollege Dirk Gouder befasst sich damit, wie Organisationen in Zeiten von VUCA koordiniert & zielgerichtet entscheidungsfähig werden und bleiben können.  

Process One Quarterly 2.2017

1. August 2017 von Carsten Waider

Christian Wierlacher beleuchtet den Begriff Verantwortung, seine Bedeutung für den Erfolg von Organisationen und wie Verantwortung wirksam wird.

Viel Freude beim Lesen!

 

Führungszitat des Monats

12. Dezember 2016 von Wigbert Walter
Es gibt drei Arten von Unternehmen: Die einen bewirken, dass etwas geschieht; die anderen beobachten, was geschieht; und wieder andere fragen sich, was geschehen ist.

Volksmund