Leadership Development

Blog zum Thema Führung und Führungsentwicklung der Process One Consulting GmbH

Decision base – für Unternehmensfinanzen begeistern

8. Juni 2019 von Henning Keber
„Ich habe schon an vielen Simulationen teilgenommen, aber noch nie so viel gelernt wie bei Decision Base“ so einer unserer Teilnehmer (Abteilungsleiter eines international tätigen Logistikunternehmens) nach dem Workshop.

Wenn Organisationen im VUKA-Umfeld ihren Führungskräften und Mitarbeitern mehr Verantwortung geben, fordern sie von ihnen gleichzeitig mehr Entscheidungs- und Umsetzungsfähigkeit. Wäre es da nicht hilfreich, wenn man das schon mal geübt hätte und sich bewusst macht, in welche Richtungen sich Entscheidungen auswirken?

Um dies zu praktizieren, setzen wir Business Simulationen ein, in denen spielerisch unternehmerische Zusammenhänge von Entscheidungen auf das Unternehmensergebnis deutlich werden.

Was? Die Auswirkungen der eigenen Entscheidungen auf die Unternehmensfinanzen in einer Business Simulation spielerisch erleben
Wie? Unsere Business Simulationen ermöglichen neue Perspektive auf das Thema Finanzen. Die Teilnehmer erfahren das Thema spielerisch. Die Zahlen sind ganz nah dran und nicht weit weg- so macht die Beschäftigung mit dem Thema Spaß!
Für wen? Alle, die in der Organisation Entscheidungen treffen - denn jede Entscheidung hat Einfluss auf die gesamte Organisation
Ansprechparterin: Heide Ebeling

Mehr erfahren: Business Simulationen

New Work Bootcamp

16. April 2019 von Carsten Waider
+++ Ein Format für Teams und Abteilungen+++

Gemeinsam mit einem unserer großen Kunden aus dem Bereich Fahrzeugbau haben wir für Führungskräfte mit ihren Teams das New Work Bootcamp entwickelt und mittlerweile vielfach erprobt.


Wenn Sie als Führungskraft darüber nachdenken, wie Sie gemeinsam mit Ihrem Team die Zusammenarbeit lebendiger gestalten, dann ist unser 2-tägiges Bootcamp vermutlich ein guter erster Schritt.

Das Bootcamp folgt dem Erfolgsprinzip  „Erst machen und dann darüber reden“  und sorgt erwiesenermaßen dafür, dass  sich Teams den Prinzipien und Methoden des New Work nicht nur kognitiv sondern auch emotional öffnen.

Sie probieren neue Formen der Zusammenarbeit aus und legen direkt im Bootcamp fest, welche der kennengelernten Methoden in den eigenen Arbeitsalltag übernommen werden.
   
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Objectives & Key results

18. März 2019 von Peter Rathsmann
Zielvereinbarung war gestern.

Derzeit rollt eine Managementinnovation namens „Objektives and Key Results“ (OKRs) auf uns zu. Ob sie eine ähnlich transformierende Kraft haben wird wie die von Peter Drucker in den 60er Jahren entwickelten „Management by Objectives“ (MBO) oder die „Balanced Scorecard“ (BSC) von Kaplan und Nortons in den 90er Jahren, lässt sich im Moment noch nicht sagen.

Die Frage nach der transformierenden Kraft ist ziemlich relevant. Denn eine neue Managementlehre kann ein stärkerer Differenzierungs- und damit Erfolgsfaktor für Unternehmen sein, als so manche Innovation auf Produktebene.

In dem Kontext ist zu bedenken, dass im Zuge der Digitalisierung fast unüberschaubar viele Konzepte und Prototypen entstehen, manche gänzlich neu, manche als Abwandlung oder Weiterentwicklung bekannter Praktiken. Wir betrachten es daher als vermessen zu behaupten, man wüsste, welche Vorgehensweise sich durchsetzen wird.

Erfahren Sie in unserem neuesten Quarterly als Podcast zum Hören oder zum Lesen als Download, was OKRs von bekannten Zielvereinbarungssystemen unterscheidet und warum sie im Kontext von New Work erfolgsversprechend sind. 

from business to being – Achtsamkeit in Führung

18. Dezember 2018 von Carsten Waider
Praktiken wie Yoga, Meditation und Achtsamkeit kommen zunehmend in der Mitte der Wirtschaft an.

Doch worum geht es tatsächlich und welche Chancen stecken darin?
Unser Berater Carsten Waider beschreibt im neuen Quarterly seine eigene Erfahrung mit Achtsamkeitsmeditation als „Selbstbeobachtung des eigenen Betriebssystems“ und dass sich dabei ganz undogmatisch selbst erfahren lässt, wie der eigene Geist funktioniert.
Eine gute Grundlage für gelingende Selbstführung.

Lesen Sie mehr in unseren neuen Quarterly 4.2018!

Agiles Campusprojekt

29. November 2018 von Carsten Waider
Outdoor Führung

Teil II unserer Kurzserie zu handlungsorientierten Formaten

Agilität und New Work Strukturen halten großflächig Einzug in Unternehmen. Einige Elemente sind relativ leicht in den Arbeitsalltag integrierbar, andere benötigen jedoch veränderte Haltungsweisen, Strukturen, Prozesse und Kompetenzen. Um diese Elemente in ihrer Wirkweise und Konsequenz kennenzulernen, zu erproben und einzuüben haben wir das Agile Campus Projekt entwickelt.

Wie kann iterative Projektarbeit gestaltet werden? Welche Entscheidungen müssen wann getroffen werde? Was sind sinnvolle Sprinteinheiten und wie lassen sich Retros effizient organisieren und gestalten? Wie viel Hierarchie ist für welche Entscheidungen notwendig und wie verändert sich der Projektverlauf, wenn an diesen Stellschrauben gedreht wird?

Im Rahmen eines eintägigen Projektes im und um den Veranstaltungsort haben die Teilnehmenden die Möglichkeit, sich intensiv und spielerisch mit den Grundlagen agilen Arbeitens im Unternehmensalltag auseinanderzusetzen und für ihr Umfeld operationalisierbare Ableitungen zu treffen. Wechselnde Führungsverantwortung erhöht die Optionsvielfalt und den gegenseitigen Austausch über das Erlebte.

Fakten:
Dauer: 0.7 – 1 Tag
Teilnehmerzahl: 6 – 30
Location: An beinahe jedem Tagungsort möglich
Back-Up: Das Campusprojekt wird von unseren Experten für New Work begleitet

Die Entwickler dieses Formats sind unsere beiden Kollegen Lucas Lossen & Reinhard Schmitt. Kontakt: lossen@process-one.de / schmitt@process-one.de

Neue Arbeitskulturen – Dialog mit Studierenden der Hochschule Fulda

19. November 2018 von Carsten Waider
Beratung trifft Hochschule: Unser Berater Carsten Waider im Dialog mit Studierenden der Hochschule Fulda (BASIB - Sozialwissenschaft mit Schwerpunkt Interkulturelle Beziehungen).

70 Studierende absolvierten ein Praktikum in verschiedenen Organisation und reflektieren nun ihre gemachten Erfahrungen mit Führung und Zusammenarbeit.
Zu Beginn stand ein Kurzinput zu neuen Arbeitskulturen. Ausgehend von Graves Wertemodell und den von Frederick Laloux weiter ausdifferenzierten Stufen organisationaler Paradigmen lernten die Studierenden typische Elemente einer lebendigen Organisationskultur kennen und verorteten ihre Erfahrungen in den vier Ecken des Raumes anhand der Hackmann´schen Autoritätsmatrix.

Ein perfekter Einstieg in einen lebendigen Dialog...
  Arbeitskulturen Vortrag Hochschule Fulda

Add Venture Projekt

13. November 2018 von Carsten Waider
Teil I unserer Kurzserie zu handlungsorientierten Formaten

Sicherlich unser erfolgreichstes handlungsorientiertes Format in Führungsentwicklungsprogrammen. Noch Jahre später bestätigen uns ehemalige Teilnehmerinnen und Teilnehmer, welch nachhaltige Impulse sie für ihren Führungsalltag aus dieser komplexen Simulation mitgenommen haben.

Add Venture ProjektWarum ist das so?
Einer der wichtigsten Faktoren experimenteller Lernformate ist eine konzeptionelle und strukturelle Ähnlichkeit mit den in den Organisationen vorhandenen Herausforderungen und Fragestellungen.
Genau an diesem Punkt greifen die meisten handlungsorientierten Übungen zu kurz. Zwar werden dort einzelne Aspekte, wie zum Beispiel Kommunikation oder Selbstführung betont, jedoch fehlt die Uneindeutigkeit, Komplexität und Interdependenz der verschiedenen Faktoren in einer Organisationseinheit.
Das Add Venture Projekt ist eine 1 tägige Outdooreinheit mit einer vorgeschalteten 0,5 tägigen Planungsphase und bietet den Teilnehmenden einen herausfordernden Projektrahmen um verschiedene Optionen von Führung zu erproben, zu beobachten und zu reflektieren. Es gibt kein pauschales „Richtig“ oder „Falsch“, sondern nutzt den Projektprozess um eigenes, situatives Entscheiden zu ermöglichen.

Fakten:
Dauer: 1 Tag plus 0,5 Tage Planung
Teilnehmerzahl: 8 – 20
Location: Kann beinahe überall installiert werden, wir haben ca. 20 verschiedene Standorte in Deutschland fertig vorbereitet.
Back-Up: Jedes Subteam wird von einem Führungstrainer begleitet


Kontakt: goettenauer@process-one.de / lossen@process-one.de

Experiental Learning

7. November 2018 von Carsten Waider
Veränderungsprozesse und Weiterentwicklung setzten Lernen voraus. Neues Wissen, neue Verhaltensweisen, neue Sichtweisen und neue Strategien müssen nicht nur gekannt, sondern auch entwickelt und gekonnt werden. Lernpyramide
Eine sehr populäres und plakatives Lernmodell geht davon aus, dass allein vom Zuhören nur 10- 20% des Inhaltes tatsächlich gelernt wird, der Lernerfolg jedoch deutlich auf bis zu 90% steigt wenn der Lernende aktiv einbezogen wird.
Zweifel an dieser prozentualen Aufteilung sind angebracht – wissenschaftlich ist diese prozentuale Aufteilung nicht zu halten. Lernen wird durch ein ganzes Bündel von Faktoren – von Motivation bis Umfeld und der didaktischen Qualität der Aufbereitung des „Stoffes“ beeinflusst.
Dennoch ist davon auszugehen, dass handlungsorientiertes oder experimentelles Lernen den Lern- und Umsetzungserfolg deutlich unterstützt. Die experimentellen Formate in unseren Führungsentwicklungsprogrammen werden von unseren Teilnehmern und Kunden seit Jahren als sehr wirksam und wertvoll für ihr Unternehmensumfeld geschätzt.
In einer Serie stellen wir unsere handlungsorientieren Formate vor.    

Neu: Entscheidungspoker für Teams bestellbar

1. Oktober 2018 von Carsten Waider
„Mehr Autonomie“ ist das Leitmotiv aller Organisationen, die es mit New Work und Agilität ernst meinen. Autonomie ist elementar, wenn Entscheidungen dort getroffen werden sollen, wo sie operativ gebraucht werden, und nicht dort, wo es das Organigramm oder die Stellenbeschreibung vorsieht. Organisationen, denen die Umsetzung des Leitmotivs Autonomie gelingt, gewinnen signifikant an Dynamik und nutzen die Intelligenz vieler Entscheider statt einiger weniger.   erweitertes modell                                

Unsere Entscheidungspokerkarten unterstützen Führungskräfte und ihre Teams dabei, den passenden Entscheidungsstil für zu treffende Entscheidungen zu bestimmen. Das Team bestimmt durch den Entscheidungspoker selbstverantwortlich, mit welchem Grad an Autonomie bzw. Verantwortung es ausgestattet werden möchte.

So kommen Sie in kürzester Zeit zu einem guten gemeinsamen Verständnis über Freiheits- und Verantwortungsgrade. Dazu können Sie auf unserer Homepage die neu entwickelten Entscheidungspokerkarten bestellen: https://process-one.de/de/entscheidungspokerkarten  

Führungspodcast #3: Der autonome Führungsstil – keine Paradoxie

18. September 2018 von Carsten Waider
logoUnser P1 Quarterly erscheint vier Mal pro Jahr und thematisiert kurz & prägnant jeweils ein aktuelles Führungsthema.   Gerade neu erschienen ist Ausgabe 3 unseres "P1 Quarterly - Der Führungspodcast": Der autonome Führungsstil - keine Paradoxie Entscheidungen dort treffen lassen, wo sie operativ gebraucht werden betrachtet unser Berater Reinhard Schmitt darin als das zentrales Leitmotiv agiler Arbeitsformen. Es geht um eine zeitgemäße Weiterentwicklung des Modells der situativen Führung, um Dynamik und Lebendigkeit in Organisationen spürbar zu steigern. Hören Sie rein: Abonnieren Sie unseren Podcast wo immer Sie Ihre Podcasts beziehen!  iTunes: