Leadership Development

Blog zum Thema Führung und Führungsentwicklung der Process One Consulting GmbH

Führungspodcast #3: Der autonome Führungsstil – keine Paradoxie

18. September 2018 von Carsten Waider
Unser P1 Quarterly erscheint vier Mal pro Jahr und thematisiert kurz & prägnant jeweils ein aktuelles Führungsthema.   Gerade neu erschienen ist Ausgabe 3 des "P1 Quarterly - Der Führungspodcast": Der autonome Führungsstil - keine Paradoxie Entscheidungen dort treffen lassen, wo sie operativ gebraucht werden betrachtet unser Berater Reinhard Schmitt darin als das zentrale Leitmotiv agiler Arbeitsformen. Es geht also um eine zeitgemäße Weiterentwicklung des Modells der situativen Führung, um Dynamik und Lebendigkeit in Organisationen spürbar zu steigern. Hören Sie rein: Abonnieren Sie unseren Podcast wo immer Sie Ihre Podcasts beziehen!  iTunes:  

Experimentieren unter VUCA-Bedingungen: Der Selbsttest auf See

13. September 2018 von Carsten Waider
Zwei Segelschiffe, zwei Crews und ein Ziel: Selbstorganisiertes Lernen in realem VUCA-Umfeld. Taugt Segeln als Umgebung, um Führung unter VUCA-Bedingungen abzubilden und zu entwickeln? Wir meinen JA!   Volatiler Wind, unsichere Strömungen, komplexe Bedingungen an Board und Ambiguität vor und nach jedem Manöver sorgen für echte Konsequenzen des eigenen Handelns. Unsere Skipper traten als Kunden auf, vergaben Aufträge und – ließen die weitgehend unerfahrenen Crews machen. Daraus entstanden beeindruckende Situationen: An- und Ablegen einer 12 Tonnen Yacht durch Menschen, die noch nie ein Steuer in der Hand hatten oder eigenständiges Segeln durch selbstorganisierte Teams bereits am zweiten Tag. Komfortzone ahoi!

Ihr macht das schon – Autonomie als Leitmotiv für lebendige Organisationen

6. August 2018 von Carsten Waider
„Oben wird entschieden, unten wird gemacht“ - mit diesem Entscheidungsparadigma sind Organisationen nur so intelligent wie die wenigen „Entscheider“, die darüber hinaus zu einem Flaschenhals für Entscheidungsprozesse werden. Dem gegenüber steht das Paradigma „Entscheidungen dort treffen, wo sie operativ gebraucht werden“. Organisationen, die dieses Leitmotiv konsequent verfolgen, gewinnen zwangsläufig an Dynamik und beweisen damit, dass sie es mit dem Thema „Agilität“ ernst meinen. Die Entscheidungsautonomie liegt bei den Mitarbeitern und nicht mehr beim Management. Wie dies praktisch gelingen kann, beschreibt der Artikel „Ihr macht das schon“ aus dem Wirtschaftsmagazin brand eins (Ausgabe 09/2017):

New Work Box Teil 6: Retrospektiven

30. Juli 2018 von Carsten Waider
Teil 6 unserer Serie zur Integration von New Work Methoden in bestehende Arbeits- und Organisationskontexte: Retrospektiven So geht es: Regelmäßig werden Effektivität/Effizienz von Vorgehensweisen und Rollen betrachtet, um daraus Verbesserungen für die zukünftige Zusammenarbeit abzuleiten Nutzen: Ständige Prozessoptimierung und Metareflexion der Arbeit Umsetzung: An sich leicht, muss allerdings bewusst implementiert werden Mehr

New Work Box Teil 5: Sprints

23. Juli 2018 von Carsten Waider

Teil 5 unserer Serie zur Integration von New Work Methoden in bestehende Arbeits- und Organisationskontexte:
Sprints



So geht es: Definierter Zeitabschnitt, in dem ein vereinbartes Ziel umgesetzt wird; Sprint folgt auf Sprint, wobei alle Sprints die gleiche Dauer haben sollten und niemals verlängert werden. Ein Sprint ist zu Ende, wenn die Zeit um ist.

Nutzen: Synchronisierter Projektabgleich, Status Vergemeinschaftung

Umsetzung: Mittel – erfordert Disziplin und Offenheit für schrittweises Vorgehen

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New Work Box Teil 4: Timeboxing

16. Juli 2018 von Carsten Waider

Teil 4 unserer Serie zur Integration von New Work Methoden in bestehende Arbeits- und Organisationskontexte:
Timeboxing



So geht es: Festlegen von festen Umsetzungszeitfenster zur Erarbeitung zugesagter Umfänge (statt fester Umfänge mit zugesagten Terminen)

Nutzen: Leichter zu synchronisierende Prozesssteuerung und Ergebnisabgleiche

Umsetzung: Mittel, da Neudenken teilweise erforderlich ist und sinnvollerweise ein Sprintprinzip eingeführt werden sollte. Mehr dazu in Teil 5.

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New Work Box Teil 3: Konsentprinzip

9. Juli 2018 von Carsten Waider
Teil 3 unserer Serie zur Integration von New Work Methoden in bestehende Arbeits- und Organisationskontexte:
Konsentprinzip

So geht es: Statt einen übergreifenden Konsens anzustreben werden Entscheidungen Entscheiden durch konsequentes Abfragen und Ausräumen schwerwiegender Einwände getroffen

Nutzen: Beschleunigung von Entscheidungsprozessen, Verlagerung von Verantwortung statt Blockaden durch Vetos.

Umsetzung: Leicht, sobald das Prinzip verstanden ist

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New Work Box Teil 2: Rollenprinzip

26. Juni 2018 von Carsten Waider
Teil 2 unserer Serie zur Integration von New Work Methoden in bestehende Arbeits- und Organisationskontexte: Rollenprinzip   So geht es: Einführung themenbezogener, zumeist zeitlich befristeter Rollen mit definierten, ggf. wiederholt anzupassenden Zuständigkeiten, Verantwortlichkeiten und Rechten Nutzen: Verantwortung und Zuständigkeiten sind klarer, Entscheidungen können schneller und besser getroffen werden. Umsetzung: Leicht Mehr

Das P1 Quarterly geht als Führungspodcast auf Sendung

19. Juni 2018 von Carsten Waider
Unser P1 Quarterly erscheint vier Mal pro Jahr und thematisiert kurz & prägnant jeweils ein aktuelles Führungsthema. Für Sie unterwegs gibt es nun unser Quarterly auch zum Hören als "P1 Quarterly - Der Führungspodcast".     Ausgabe 2 „Motivation und Führung – zwei Seiten einer Medaille“ ist gerade erschienen - wie gewohnt zum Lesen und als Podcast Vielleicht macht diese Folge Lust, auch gleich unseren Prototyp-Podcast Ausgabe 1 „New Work – neue Formen der Zusammenarbeit und Führung“ zu hören? Abonnieren Sie unseren Podcast wo immer Sie Ihre Podcasts beziehen! Hier der Link zu iTunes: